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当前位置:首页 > 技术交流 > 来自设计部的稿件2014-3-21

编者按:纪宇公司最重要的一项工作就是项目管理,为建设单位进行优化设计是其中一件实事,通过优化设计达到成本最低的控制。要想达到这个目的,绝对不能仅仅靠设计院单方面的工作,建设单位必须充分主导、全面参与专业的设计活动。一般的建设单位恰恰缺乏技术力量和经验,设计部就是代替建设单位完成设计优化和成本控制。

下面选择一篇文章与大家共享。

充分发挥设计优化对建设项目成本控制的作用(节选)

建设项目成本控制是永远的话题。按照建设项目成本控制的内在规律,设计阶段是房地产建设项目成本控制的关键与重点,前期规划和设计阶段对整个房产项目成本的影响在70-80%以上,而工程施工阶段对成本的影响超则仅为20-30%!这就意味着项目设计工作完成后 ,大部分成本已成为约束性成本,后续施工阶段成本控制余地不大,可见成本控制的重心应放在设计阶段。

一句话,设计是灵魂!不经济不合理的设计,哪怕将来在施工阶段再付出多少努力去控制成本,也改变不了大局。

一、 设计优化的主要抓手----强化招标鼓励创新

(一)推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标,优选设计单位

充分发挥各设计单位各自专业所长,积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,从建筑规模、功能配置、设计参数、技术经济指标等多方面权衡,追求适合自身的、选择技术与经济性价比较佳或较合理设计方案,绝非设计费用最低资质最高的设计院中标。而设计招标的关键是投标条件和设计任务书的确定。

(二)在专业招投标阶段,引入技术创新竞争模式

常规的公开招标程序,基本上是按照既有的设计进行报价,一般不考虑设计优化的因素,而引入设计优化、技术创新的竞争模式,则彻底一改投标单位拼工料机成本的较低水平的传统竞争模式。

二、 设计优化的重点技术路径——结构优化设计

建筑物主体结构的建造成本,要占到建筑直接建造成本的50%以上。对于同一个建筑设计方案,结构设计方案往往不是唯一的,不同的结构方案会使工程造价和工程质量产生很大的差别。通过结构优化设计来降低工程造价是控制工程投资的关键。不能片面强调节约投资,而降低技术和质量标准,又要反对重技术、轻经济,设计保守浪费的现象。所以,选择性价比合理的结构方案显得尤为重要。

三、设计优化的制度保障体系——专业技术岗位负责制、评审制、后评估制

为了保证在建设项目的各个段都(规划、方案设计、扩初设计、施工图设计)都尽可能进行严格的设计控制与优化。

 (一)专业技术岗位负责制,设计优化全员参与

公司充分发挥整合后的人力资源优势,设置了规划、土建、结构、给排水、电、消防、暖通等门类齐全专业管理岗位,实行工业厂房全寿命周期专业岗位对口负责制(从规划设计、建设施工、交付使用、一直到报废前的资产管理),有效调度发挥各个专业人员专业特长。

  (二)设计评审制——设计过程,全过程层层把关

 按照公司颁布的《工程建设管理办法》的规定,在建设项目的各个阶段都(规划、方案设计、扩初设计、施工图设计)严格执行设计评审制度,不放过任何一个进行设计优化的可能性。

 (三)后评估机制——事后控制、总结提高

 按照公司颁布的《工程建设项目评估管理办法》的规定,对每一个在建设项目在竣工后都对其平面总体布局、建筑本体、附属专业设备设施系统等投入使用后的功能、性能进行系统评估,以事后控制、总结提高、在后续的建设进行设计优化。应追求建设成本与以后的运行维护成本最低,做到真正的总成本最低。  

四、经验体会:

房地产成本控制是项目管理的核心工作之一,而设计阶段具备项目成本的最大可控性与最大决定权,是成本控制的关键所在。如果说主体设计还主要是设计院的事情,那么设计优化则是建设单位义不容辞的重要职责。必须从组织管理、协调控制、制度保障等诸多方面,从全员、全过程、全要素的角度去系统缜密地推进设计优化工作,确保通过设计优化,达到项目技术经济具佳、成本有效控制、项目全寿命周期跨度内总成本最低的目标。

 

                                                                                                           (通讯员 侯伟强)