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论“工作就要日事日清”

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论“工作就要日事日清”

      现在的一个热门话题,就是怎样提高执行力。很多企业、很多管理者都在煞费苦心地思考着这样一些问题:为什么计划做得很好,总是难以实现目标?为什么标准很明确,员工还是错误频出?为什么再三强调,问题还是反复发生?这些问题的答案可以归结为一个:人们的执行力差。究其原因,不一定是执行的人差,而可能是我们缺少一种有效的执行工具。

现在说到以“日事日清,日清日高”为核心和精髓的日清工作法,大家已经不陌生了。它是第一个来源于企业实践,并大获成功的本土化管理模式,也是在中国影响最大、最成功的优秀管理理念。

     日清工作法,总的来说就那八个字――-“日事日清,日清日高”:每一位员工都要根据“每天的工作要每天完成,每一天要比前一天提高1%”的思想,不断地找出工作中的中足与失误,总结经验教训,以便日后更好地工作。它要求每个人都要想尽办法完成每天的工作,把工作责任落到实处,而不是为没有完成工作寻找借口,推卸责任,或者是得过且过,在企业里混日子。

日清工作法,对于每家企业、每一位员工都有借鉴的价值。我们都知道,要做好一天的工作,是一件很简单的事情,但每天都要求做好,就不容易了。日清工作法,恰恰就是要通过每天的清理和总结,持之以恒地做好每天的各项工作,实现天天好的理想目标。这也就是说,只有日事日清的工作方式,才是真正彻底的执行,才能避免酿成致命的问题,才能造就优秀的企业、卓越的员工。

工作就要日事日清诠释了日清工作法的真谛,汇集了日清工作法的基本内容,凸显了日清工作法的现实意义,揭示了做不到日事日清带来的危害,探讨了有效执行、日事日清的基本方法。

                                                                                                     综合部来稿

                                   2014年6月19日