河北纪宇公司日前办公会议决定，自今年下半年起，在公司内部全面试行员工绩效考核制度，旨在建立客观公正的员工绩效评价体系，促使员工改进工作、提高效益，加强内部管理，保证企业年度经营目标如期实现。
员工绩效考核是企业管理的重要举措，是对企业员工工作态度、业务能力、工作业绩等方面进行综合考核评价，并依据考核结果实施奖惩、调迁、培训、晋升，辞退的人事管理制度。纪宇公司推行的绩效考核制度具有以下特点：一是以季度为考核周期，每季度考核一次，年底将四个季度考评平均分数作为年度绩效考核分数；二是考核工作绩效与考核个人品行表现相结合。员工绩效目标根据个人岗位来确定，评分权重占70%；日常品行考核标准为全体员工通用标准。评分权重占30%。三是按照不同工作岗位设定各类绩效考核目标。各业务部门根据各自特点，区分不同技术岗位，分别制定各类业务绩效目标。综合保障部门则根据工作岗位，制定综合管理和服务保障的绩效目标。四是绩效考核实行自评与领导评相结合的办法。每季度考核员工给自己评分占整个考核30%权重，部门领导评分占70%，两者汇总得出员工季度绩效考核分值。五是绩效考核结果与公司年度奖金发放相结合。根据部门和员工个人的年度绩效考核结果，确定每个部门和每个员工年度奖金发放数额。六是绩效考核全过程和结果透明公开。绩效考核目标和标准由员工和部门领导协商确定，考核分值评定领导和员工各占有一定比例；考核过程和结果公开透明。
实行全员绩效考核制度在纪宇公司是一个全新的课题。需要全体员工齐心协力，认真探索，努力实践，不断总结提高。公司领导要求：一是要正确认识和理解推行员工绩效考核的重要意义。要充分认识到绩效考核对于客观公正评价员工的劳动贡献，激发内在动力，提高经营效益，将企业管理纳入科学化、规范化、制度化管理轨道，具有重大现实意义。每位员工都要强化全局意识和执行意识，从加强公司长远建设的高度来认识和落实好绩效考核工作，真正从思想上和行动上重视起来，按照公司部署不折不扣地抓好落实。
二是各部门领导要率先垂范、身体力行，保证绩效考核工作顺利推进。各部门领导是试行绩效考核工作的具体组织协调者，既要维护制度的权威性，同时也要做好大量的教育疏导工作。部门主要领导高度重视，工作做到位，绩效考核制度才能有效落实并达到预期目标。
三是要把绩效考核工作作为一个系统工程，扎实做好每个环节的工作。公司和各部门领导要从宣传教育、目标制定、全程控制、分值确定，到绩效面谈、评先表彰、总结讲评各个环节做好大量艰苦细致的工作，要注重全过程的教育引导和管理协调工作。基础工作扎实了，才能保证绩效考核工作取得实实在在的效果。